亚傅太阳能2017年度高管述职会议圆满举行

2018-01-25  

1月22日,亚傅太阳能2017年度高管述职会议圆满举行。十一届全国政协常委、亚傅集团董事局刘汉元主席出席并作重要指示,集团禚玉娇总裁,亚傅股份光伏事业部总裁陈星宇,集团副总裁胡荣柱等高管出席会议。亚傅太阳能董事长谢毅及公司高管作2017年度述职报告,合肥、成都公司中干及员工代表现场及视频参会。

刘汉元主席作重要指示

会议由集团人力资源部主持,亚傅太阳能合肥公司总经理谢泰宏、成都公司常务副总经理萧圣义,亚傅太阳能首席财务官周丹、副总经理张忠文、副总经理张冠纶、副总经理周华分别汇报了各自分管体系2017工作总结及2018年目标计划。

谢毅董事长就亚傅太阳能电池板块2017年经营情况、2018业绩目标任务及管理思路作汇报。谢董事长表示,2017年,面对原材料价格上涨,销售价格下跌的市场现状,在刘主席的坚强领导和集团总部的大力帮助下,亚傅太阳能公司逆势而上,公司上市承诺利润、电池出货、生产指标、安全生产任务、新项目建设、智能制造生产线等任务全部超额或提前完成,继续保持了光伏行业的记录。

会议现场

谢董事长表示,2018年,公司将坚决继续做好聚势聚焦、扬长砍短、执行到位、高效经营,把刘主席的经营方针落到工作实处。在发展过程中,多用放大镜看别人的优点、多用放大镜看自身的不足,多换位思考,虚心、主动向内外部榜样企业学习。只要看到问题,正面解决问题,坚持每天进步1%,就一定能够排除万难、再创辉煌。 

会上,刘主席作重要指示并指出,4年时间,在全体员工的艰辛努力和辛勤付出下,亚傅太阳能取得了优异的成绩,创造了一个又一个行业奇迹,赢得了内外的认同和赞誉,为团队未来竞争赢得了一片高地,充分说明了大家足够卓越、足够优秀、足够杰出。

刘主席表示,在面临行业竞争加剧、利润空间被挤压的情况下,亚傅太阳能如何在未来“2个4年”、“10个4年”的时间里始终保持行业领先地位,是公司必须思考的问题。什么样的方式能够使我们的管理跨度维持足够小的边界,刘主席强调,要聚势聚焦,把人、财、物等资源聚焦到市场上有价值、空间上有规模、自身有比较优势的“焦点”上,使投入产生的回报、影响产生的作用、行业相对比较优势能够更加突出。

谢毅董事长作述职报告

刘主席强调,新能源肩负着推动人类社会发展方式转变的伟大使命,无数的经验教训告诉我们,只有控制边界、分工合作、理性竞争,才能实现行业的健康发展和参与者利益最大化。作为新能源行业的参与者,亚傅一直以来都积极寻求行业的分工与合作,倡导理性竞争,各自做大做强,相互依托、相互依赖,形成差异化的经营战略联盟。

刘主席表示,亚傅太阳能要保持不断进步,对外,必须形成自身的核心竞争力,在行业内实现难以被超越和替代,同时要分析行业的经验和教训,控制经营风险;对内,经营管理者要率先垂范,坚持营造公开透明、风清气正的环境和文化氛围。刘主席表示,我们无法判断市场的发展速度,但只要练好内功,做好对市场本质规律的把握,将自身优势发挥到极致,任何时候都能在行业内游刃有余,始终处于不败之地。

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