亚傅太阳能(合肥)公司财务部部长杨建超:“一”就是做到极致

2015-12-29   作者:亚傅

亚傅太阳能(合肥)公司财务部部长杨建超

  “将本职工作做到极致就是做到了‘诚、信、正、一’中的‘一’。”杨部长这样理解道,“从学校毕业,加盟亚傅,十七年光景弹指一挥间!从保管、出纳、会计、财务负责人,从传统农业到新能源,学习、成长、发展。”杨部长一开口就表达了对亚傅的感激之情。

  2015年,亚傅太阳能(合肥)公司成为国内出货量最大、全球生产成本最低、国内品质排名最前,一举成为全球盈利能力最强的光伏企业。

  发展来之不易,成绩振奋人心。但杨部长仍念念不忘两年以来的艰苦奋斗历程,“集团当初以超强的魄力和创举花8.7亿元收购成功,并委派十分年轻、没有太多经验的管理团队操盘一个资产近40亿元、濒临破产的大型企业。正因如此,凭着敢拼、敢闯、初生牛犊不怕虎的精神,董事长带领我们这个团队干出了令行业刮目相看的惊人业绩。”

  在取得如此骄人的成绩之后,杨部长表示,更应该要谨言慎行,将分内工作做到极致。杨部长指出,在财务保障方面,主要体现在风险控制,而风险控制的关键是流程和制度。

  2014年下半年开始,大家摸索出了一定的方向,在总部授权体制下,先是对组织构架进行调整、收集一线企业生产指标,对标管理、寻找差距、实施考核,明确阶段性目标,下半年开始行情复苏、生产指标明显改善,公司经营情况大幅好转,全年业绩终于扭亏为盈,彻底扭转了自建厂以来连续亏损局面。

  2015年,在集团的配套机制下,管理体制进一步优化,全体员工一切以围绕公司利润为中心开展工作,全面实行能者上、平者让、庸者下,每季度考核评比的鞭策机制,经营上实行利润倒逼。通过一系列的改革和创举,公司生产指标日益好转、经营业绩节节攀升,奠定了亚傅在光伏领域的稳固发展地位。

  合肥公司并购后,没有成熟模式可供借鉴,要建立一套行之有效的流程和制度可谓困难重重,为保证工作开展,在集团授权范围内,公司参照集团下属公司现行制度,并结合公司实际情况以及原有制度和流程,以试行文件方式下达,在执行过程中加以引导和培训,对遇到的问题以及集团财务、审计检查测试出的风险点,适时修订文件,在公司ERP开发中,将所有流程进行固化。

  “经过两年的努力,合肥公司已基本形成一套风险可控、兼顾效率的控制体系。两年来,公司报销、结算、付款、物质管理等工作均未出现过差错,为公司有序运营提供了保障。”杨部长自豪地说道。

 

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